Face aux limites environnementales, sociales et économiques du modèle linéaire, l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) propose une alternative fondée sur la création de valeur durable. Elle concilie performance économique, enjeux sociaux et transition écologique en privilégiant l’usage sur la possession, l’effet utile sur la quantité et la coopération sur la concurrence. Ce modèle inscrit les entreprises dans une logique ancrée dans les territoires et centrée sur les besoins réels des usagers, tout en renforçant la stabilité et la pérennité de leurs activités.

Elle encourage la conception durable des produits, l’allongement de leur durée d’usage et la réduction des déchets, constituant ainsi une alternative au renouvellement trop fréquent. En s’affranchissant d’un modèle fondé sur la multiplication des achats, elle permet aux consommateurs de disposer d’un bien pour une durée adaptée à leurs besoins, dans une logique de qualité, sans amoindrir leur pouvoir d’achat.

L’ADEME soutient l’EFC depuis plus d’une dizaine d’années afin d’accompagner des entreprises de toutes tailles dans l’évolution de leur modèle d’affaire. D’abord auprès de TPE et PME (750 entreprises accompagnées), puis auprès de 12 grandes entreprises, l’ADEME propose un accompagnement, un appui technique et le financement d’une quinzaine de réseaux territoriaux et nationaux. Ainsi que des travaux sur les enjeux de financement et de réglementation (notamment la commande publique). Les échanges et collaborations mis en place permettent aux entreprises d’anticiper les défis liés à l’adoption de ces modèles.

Pour renforcer sa démarche d’accompagnement, l’Agence annonce le lancement du Club Trajectoires EFC, destiné aux grandes entreprises et ETI déjà engagées dans l’évolution de leur modèle et souhaitant aller plus loin dans l’articulation entre enjeux économiques, sociaux et environnementaux. Plus de 30 entreprises sont d’ores et déjà engagées et pourront partager leurs expériences afin d’accélérer leur transition et de formuler des propositions aux pouvoirs publics.

Soucieuse de démontrer la pertinence de ce modèle, l’ADEME publie également une évaluation in situ de ses impacts environnementaux et sociaux, dans des contextes sectoriels et territoriaux variés.

Ce dossier présente ces deux grandes actions (voir pièce jointe).

Sommaire

Qu’est-ce que l’EFC ?

Un modèle économique fondé sur l’usage plutôt que la possession, qui transforme la relation entre entreprises et clients en favorisant la durabilité, la coopération et la création de valeur à long terme.

Évaluation environnementale et sociale des projets

Une étude menée sur 6 entreprises démontrant que l’EFC permet généralement de réduire les impacts environnementaux tout en générant des bénéfices sociaux significatifs, malgré certains points de vigilance.

La carte d’identité des 6 entreprises étudiées

Présentation de six organisations aux profils variés illustrant concrètement la mise en œuvre de l’EFC dans différents secteurs et territoires.

Lancement du Club Trajectoires EFC

Une initiative de l’ADEME visant à accompagner les grandes entreprises et ETI dans la transformation de leur modèle économique, via un parcours structuré fondé sur la coopération et le retour d’expérience.